Роден през 1965 г. във Велинград. Завършил ВМИ - Пловдив със специалности “Вътрешни болести” и “Здравен мениджмънт”. Второ висше “Публична администрация”. Работил като лекар и директор в Пневмоболницата. От 1999 г. кмет на Община Велинград. Семеен, има една дъщеря.
1. През 4 г. на мандата си добих управленчески опит, имам и необходимата квалификация. Всичко това ще ми даде възможности да довърша много започнати полезни неща. Смятам, че на всеки екип е нужен адаптивен период, който реално е загубено време. На досегашния екип такъв период не е необходим. Не е добре градът и общината да загубят още година-две за нещо, което ние ще предложим още от първия ден на новия мандат.
2. Посоката е правилна и доказателство за това е трайната финансова стабилизация, която постигнахме за общината. Промените са основно в инфраструктурата: подобри се значително състоянието на улиците и тротоарите, канализацията и водоснабдяването, осветлението. Занапред трябва да се следва същата посока - да продължим да стимулираме строителството на нови хотели, да постигнем оформянето на централната градска част с довършването на Културния дом, да изработим стратегия за туризма. Имам конкретни идеи в това отношение за трите квартала. За Чепино: стартиране на проект по превръщането на пещера “Лепеница” в туристически обект и довършване на проект “Селище за занаяти”. За Лъджене: свързване по естествен начин на съществуващия вече Детски увеселителен център и Конната база на 4-ти км. чрез спортни площадки, тенис кортове и картинг-писта и цялостно оформяне на зона за активен отдих. За Каменица: изграждане на туристически комплекс с хотелска част около археологическите разкопки в м. “Градот”.
3. Добра. От новия ОС очаквам общи позиции по важни за общината решения и по-малко излишна конфронтация.
4. Това са два много важни обекта. По отношение на Кооперативния пазар, който е публична общинска собственост, трябва да се работи по превръщането му в модерен търговски център, отговарящ на курортната визия на града, като общината запази своите интереси. За него виждам две възможности: чрез проект, какъвто вече имаме и чрез отдаване на концесия.
Централният минерален плаж е частна общинска собственост. За да се спре неговото рушене са необходими сериозни инвестиции от порядъка 600-700 000 лева. За него също има две обмисляни възможности: създаване на търговско дружество с не по-малко от 45% общинско участие или договаряне за съвместна дейност с потенциален инвеститор.
5. 4 години работих с екип, от който ще останат тези хора, в чието лице гражданите са срещнали професионализъм, коректно отношение и решаване на проблемите. Ще бъдат отстранени онези, които не отговарят на изборените критерии, като на тяхно място ще поканя млади, подготвени и амбициозни хора с потенциал за бъдещо развитие.