

ЗАВАРИН МАРОВ, БСП
Публикувано на 29 Sep 2003 21:02
Роден през 1944 г. във Велинград. Висше образование по физика. Семеен, с две деца. Трудова дейност: учител, директор на училище, в управленските структури на образованието на окръжно и общинско ниво. Народен представител в 37-то НС. Два мандата общински съветник, ръководител на групата на БСП.
1. Натрупаният опит ми дава увереността, че ще се справя успешно с отговорностите на длъжността. Имам подкрепата на партиите и движенията от левия политически спектър. Участвах в разработването на програмата за управление на коалицията и съм готов да организирам дейността по нейното изпълнение.
2. Посоката на развитие на общината като курортен, туристически и балнеолечебен център е правилна, тя е определена от природните дадености, а не от общинските администрации. Темповете на развитие обаче са бавни, изоставането е сериозно. Община Троян е сходна като население, територия и дадености, а се намира на 15-то масто сред общините по индекс на човешкото развитие. Данните са на ООН за 2002 г. Изводите се налагат сами.
3. През мандата си сегашният Общински съвет взе редица непопулярни решения, много от тях против интересите на гражданите на общината. Формира се мнозинство не по политически, а предимно по икономически признак. Общественото доверие към законодателния орган на общината спадна значително. Очаквам новият състав на ОС да възвърне доверието на хората чрез решения в полза на обществения интерес.
4. Трябва да се търси и да се намери разумния баланс между общинската и частната собственост. Общината не би трябвало да се лишава, още по-малко да подарява, печелившите си обекти като Кооперативния пазар, Централния плаж и “ВКТВ”. Концесиите са възможни само при добре защитени общински интереси във финансово отношение.
5. Не споделям идеята да се афишира управленския екип преди реалното спечелване на изборите. По принцип той няма да бъде затворен само в рамките на коалицията. Общината ни разполага с достатъчно образовани и кадърни хора, с които в екип да осигури отговорно и ефективно общинско управление.
1. Натрупаният опит ми дава увереността, че ще се справя успешно с отговорностите на длъжността. Имам подкрепата на партиите и движенията от левия политически спектър. Участвах в разработването на програмата за управление на коалицията и съм готов да организирам дейността по нейното изпълнение.
2. Посоката на развитие на общината като курортен, туристически и балнеолечебен център е правилна, тя е определена от природните дадености, а не от общинските администрации. Темповете на развитие обаче са бавни, изоставането е сериозно. Община Троян е сходна като население, територия и дадености, а се намира на 15-то масто сред общините по индекс на човешкото развитие. Данните са на ООН за 2002 г. Изводите се налагат сами.
3. През мандата си сегашният Общински съвет взе редица непопулярни решения, много от тях против интересите на гражданите на общината. Формира се мнозинство не по политически, а предимно по икономически признак. Общественото доверие към законодателния орган на общината спадна значително. Очаквам новият състав на ОС да възвърне доверието на хората чрез решения в полза на обществения интерес.
4. Трябва да се търси и да се намери разумния баланс между общинската и частната собственост. Общината не би трябвало да се лишава, още по-малко да подарява, печелившите си обекти като Кооперативния пазар, Централния плаж и “ВКТВ”. Концесиите са възможни само при добре защитени общински интереси във финансово отношение.
5. Не споделям идеята да се афишира управленския екип преди реалното спечелване на изборите. По принцип той няма да бъде затворен само в рамките на коалицията. Общината ни разполага с достатъчно образовани и кадърни хора, с които в екип да осигури отговорно и ефективно общинско управление.
CopyRight Вестник "Темпо" ЕООД , Велинград 2023